2017-07-04 | 瀏覽次數: 6

合約管理內容介紹

對企業而言，良好的合約管理，有助於於提升企業的獲利及増進經營效率，為
此，本文特介紹合約管理的內容，希望有助於會員們強化合約管理能力，以協
助企業營運效能的提升。
茲將合約管理的工作內容說明如下：
一、合約管理之準備工作，主要工作事項包含：
   1.收集合約相關文件
   2.依據合約文件更新一般規範
   3.建立合約指定送審文件追蹤表
   4.建立各項查對表
   5.研悉合約條件及約定
二、安排及參加會議
   1.安排及主導開工前協調會
   2.例行施工檢討會及涉及合約之特定會議
   3.合約文件疑義之解釋
三、追蹤承包商送審文件
   1.依追蹤表之期限提送相關文件
   2.隨時更新追蹤表內容
   3.不符送審規定之通知
四、承包商送審文件之審查
   1.各項保證金及保證書
   2.工程分包合約
   3.工程保險
   4.工程用地
   5.材料控制
五、監控工程進度
   1.施工日報及施工進度報告
   2.進度落後之通知及承包商延長工期之權利
   3.進度落後補救措施
六、查對工務部代表之指示及決定
   1.定期參加承包商與工務部代表間會議
   2.核發文件之審核
   3.注意任何可能構成合約變更、求償之指示
七、合約現況報告
   1.工程進度
   2.工程估驗
   3.工程停(復)工及展延
   4.合約變更
   5.求償
   6.爭執
   7.合約指定送審文件
   8.履約缺失
   9.合約其它問題
八、估驗付款之審查
   1.審查各種請款單
   2.預付款
   3.逾期罰款
   4.未維持保單之有效
   5.其它缺失扣款
   6.終止合約的理由
   7.其它特殊情況
   8.末期請款報告書提送
九、合約變更
   1.工務部執行合約變更之權利
   2.承包商之義務
   3.合約變更通知對工期及計價之影響
   4.合約變更之規定程序
十、求償
   1.承包商之求償權利
   2.請求額外補償之合約規定
   3.申請延長工期之合約規定
   4.求償程序之規定
十一、爭執
   1.爭執之定義
   2.爭執之主題
   3.爭執處理程序