2017-07-04 | 瀏覽次數: 8

企業經營的原則及要點

企業經營確實複雜，但若能掌握到其中的要點來經營公司的話，相信能為企業
永續經營奠定一個良的基礎。
  就一個從事二十餘年顧問的人我言，常常為企業經營把脈及營養補給提供建
議，依個人淺見，企業經營有三大原則，即交易要獲利、週轉須順暢及經營能
成長，以上三項原則若要細分則可拆解成八大要項，即營收金額是否充足、毛
利是否足夠、管銷費用是否偏高、利潤是否良好、資金成本是否太高、租稅是
否過重經營效能是否良好及財務結構是否健全等八項。
  對於經營者而言，因為他必須日理萬機，故在經營上必須集中焦點，方能獲
得事半功倍的效果，對企業主而言，企業經營可以不複雜，只要將心思集中在
三大原則就可以了，話雖如此，要達到前面三大原則並不是一件容易的是，因
為每一項原則的落實都須經過漫長的過程，其中倘有疏忽則無法獲得期望的結
果，要如何才能輕鬆取得效果能，依個人經驗，它應該要有系統化的執行，其
中亦要經由源流化發現問題及標準化解決問題的過程。
  時常個人會被問到，如何發現企業的問題？又如何獲得企業主的認同顧問所
發現的問題是必須重視的問題？以往面這一類的質問常常要苦思良久，直到累
積一段時間的經經驗後，我了解到，其實它是有脈絡可循的，那就是透過收
入、支出及效率即可獲得與企業主有一定程度的共識，也就是說，您可以問企
業主以下的問題：您認為貴公司最没有效率的事情什麼？您的依據是什麼？如
果企業主能很清礎的回答，那以後就好辦了！你知道怎樣回答嗎？恭喜！您已
經具備發現企業經營問題的能力了，如果不知道，那就下回分曉了！