2017-07-04 | 瀏覽次數: 7

經營決策類別

就企業而，在進行決策略之類別至少應包括經營管理及投資之決策等兩類，茲
簡略分述如下：
一、經營管理之決策
   (一)利潤規劃及決策，主要項目包含：
       1.提升營業利益的關鍵為何
       2.提供那些銷貨產品類別
       3.有效降低關鍵成本
       4.合理抑低營業費用
       5.削減成本關鍵
       6.費用如何降低
       7.業外支出如何管
       8.利潤重點何在？
   (二)獲利及資金來源之規劃及決策
       1.銷貨及收款管理
       2.存貨管理
       3.採購及付款管理
       4.投資策略規劃
       5.企業資產管理
   (三)財務槓桿之規劃及決策
       1.財務槓桿的運用程度
       2.財務結構的訂定
       3.利潤結構的決定
       4.財務風險及危機之避免
   (四)業績及獲利目標之決策
       1.固定成本的目標
       2.產生多少邊際貢獻的決定
   (五)營運資金來源規劃及決策
       1.營運能力提升方案之執行
       2.營運資金來源妥適化
二、投資之決策
   (一)投資規劃可行性分析
       1.確認市場的前景
       2.準備足夠的現金流量
       3.規劃合理的替代方案
       4.慎審規劃風險控制
       5.訂定合理的回收期間
   (二)規劃合理的投資計畫
       1.訂定企業的發展策略
       2.行動方案要具備可行性
       3.部門的責任宜明確的劃分