2017-07-04 | 瀏覽次數: 9
5. 生產管理實務常犯的錯誤
5.1 將 "二軍"擺在第一線作戰
產銷人發財各有性格必要,生產需要是測底的執行者
缺乏 ONE-PCS-FLOW的基本理念
太多的管理名詞混亂了我們的思維,造成無所遵循
太多" 點 "知識,讓我們無所適從,造成似是而非
其實真理只有一個,其他都是附庸
第一名也只有一位,其他都是花邊
5.2 真理只有一個 : ONE-PCS-FLOW
30年來的所有生產管理技術,都只是圍繞在這個基本觀
念的花拳繡腿。
例如 : NPS( 新生產系統 New-Produce-System )
QDC( 快速換模 Quickly-Die-Change)
Free-Flow ( 自由流生產模式 )
FMS ( Flexible-Manufacture-System)
.....其實都是為了達到 One-Pcs-Flow 的方法論
5.3 硬體容易軟體難 :
硬體 : 錢丟下去就好了,軟體呢 ?
30年來,硬體多已革命,但忽略了One-Pcs-Flow改變了
"倉儲的供料模式",採購的 "採購模式",人員的行動模式
,這些忽略通常都由業者付出學習成本後才逐漸領悟。
一個專業的"製造顧問"一定能在三分鐘就彙總製造問題,
因為"製造" 截至今天為止,最佳解仍只有一個,只要確認
距離這個模式有多遠,能採取的方法就出來了。
6. ISO-2000版終於回歸實務
6.1 最新版的ISO (2000版)終於強調 :流程管理, 回歸企業本質的管理.
6.2 ISO-2000 版完全回歸企業管理實務面,讓諸多顧問公司和驗證公司不知所措,仍然延續94年版的方式。
6.3 ISO如果不會回歸產銷人發財管理實務系統,只會讓企業礙手礙腳,
台灣中小企業95%的ISO是型式而已。更有部分造成業者的管理妨礙
7. 縮減生產系統的方法
7.1 系統的繁雜,超過想像 :
一部汽車有4000PCS零件,一台螢幕有800個零件,一個企
業有50項產品,假設共用零件有30% , 那麼還有14萬 ~
2.8萬個" 首階零件" 加上半成品,間接材料,各式耗材,
基本上又要 X 2 倍,所以複雜的企業,料號會達到10萬
筆左右,中小企業一般也會達到一萬筆左右。
7.2 50/50 游式理論 :
一個採購人員能管理多少個供應商 ?
一位採購人員,一個月能管控多少張採購單 ?
一位品管人員,一個月能做幾批次的IQC ?
一位倉管人員,一個月能進出幾次貨物 ?
一位外包人員,一個月能收發,管控多少批加工 ?
以上,沒有任何管理學可以告訴你,但是我們可以從無
數的管理經驗累積 " 統計概念 ",那就是50/50理論。
7.3 從50/50 理論推演中心衛星概念 :
科技業喜歡將 "一線廠""二線廠"掛在嘴邊,這些就是從50/50 理論推演
而來。
台灣的科技業,能在全球以"勢如破竹",快 !快 !快 !的策略打勝仗,此
法實居功厥偉。遺憾的是,也沒看到捨麼專家學者發表其中的方法論。
用這種方法一路取得勝利的有 : 腳踏車業/NOTE-BOOK
PC/GPS/MOBIL-PHONE/TFT-LCD .....等熱門產業。
8.台灣製造業的斷層快速出現 :
台灣製造業的”供應練”已經被兩岸政策破壞了
製造業所剩的優勢只有貿易 ,和少許科技業的技術, 一般性的傳產業
看不到明天, 政府有方法沒作為, 業者無奈.
產業的變化帶動人才的變化 :
有創業家精神的人,渡海創業, 沒有動力和野心的人留守本土, 垂垂老已
如此再過一二十個年頭, 台灣將只成為”令人懷念的故鄉”.
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