員工考核、晉升、獎懲作業


一、公司各級主管對所屬員工之日常工作﹐負有考核及協助工作績效改善之責﹐員工
考核分下列二種﹕
1.年度考核:每年十二月配合調薪作業進行。
2.專案考核:臨時發生重大功過事項或晉升時辦理。
二、各單位主管每年定期辦理績效考核,並填寫績效評估面談表,其考核結果用以培
訓、升遷、調薪、工作改善等參考依據。
三、對主管人員考核的主要依據﹕主要成果、管理技術、人際關係、革新能力、溝通
能力、決策與判斷、授權與負責、人才培育。對非主管人員考核的主要依據﹕工
作績效、工作知識、工作態度、合作性、創新與改善能力、工作報告、應變力。
四、公司依據員工守則﹐對員工表現予以適當獎懲﹔
獎勵分為五種﹕嘉獎、小功、大功、獎金、晉升。
懲戒分為四種﹕警告、小過、大過、解僱。年度中受有獎懲者﹐依規定增減其年
終獎金。
五、員工之獎懲由單位主管以書面敘明具體事實﹐人事單位報請權責單位核定。
六、各單位績效優異人員﹐或確認可勝任高職者﹐得報請權責主管晉升。
七、經核准後之人事異動﹐由人事單位填寫人事異動單發佈命令。


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