公司設立型態新選擇“閉鎖性公司”!
公司設立型態新選擇“閉鎖性公司”! 幫助第二代接班的運用淺析 全球50-80%的家族企業,都面臨著傳承和永續發展的問題。台灣企業界近年來也一直討論二代接班的嚴峻問題,第二代要如何才能延續第一代創業精神,追求永續經營。 根據美國《新聞周刊》(Newsweek)曾描述過最成功的家族企業形式,應具有兩個特點: 是上市發行股票,按時公布財務報表; 是家族掌控大部分股權,可以親自掌握經營權,顯示家族企業能夠永續經營的關鍵因素,還是在於股權集中與否。 近年來國內某大集團在創辦人過世後紛爭不斷,家屬間先是利用股權優勢,把不同意見的對方「請」出集團;接著又因兄弟內訌不和,告上法院的情事,讓企業集團家族傳承的話題,成為焦點。因此如何維繫二代接班,關鍵仍在於家族股權,私有化與集中化。現在有很多家族企業集團開始規劃成立閉鎖性公司,成為台灣家族企業傳承平台的新管道。 究竟甚麼是閉鎖公司呢? 閉鎖公司是2015年《公司法》修改後增設的;由於公司章程可彈性規畫,可限制股東轉讓股票,很多新創公司在設立時也採用閉鎖公司的形態。但為何要成立閉鎖公司?去(107)年7月6日新通過的《公司法》173之1條:繼續三個月以上持有已發行股份總數過半數股份之股東,得自行召集股東臨時會。這個條款普遍被稱為「大同條款」,但對於股權集中、由家族企業主導的上市櫃公司,卻有重大影響,因為若有家族上市櫃公司是由數位家族子女持有股權,當家族成員意見不合,因彼此持有股權都有相當分量,萬一其中有人與外人結合,很容易就可以跨越持股半數的門檻,並舉行股東會尋求翻盤,因此,對上市家族企業的經營權形成威脅。 所以第一代經營者可透過成立閉鎖型公司,依法限制股東(第二代接班人)買賣股票,所有股東非經公司同意,不能出售手上的閉鎖型公司股權;未來領到原創立的上市(櫃)公司的股利,會再加碼買進股票,「這些股票進來就不會賣掉,就等於是永遠支持原公司發展的力量。」 以下對閉鎖型公司特色整理如表: 特色 主要內容 應用 限制股權買賣 章程內規定限制股東買賣股權 防範家族成員引進外人爭產 複數表決權 將出資額與表決權分開 同股不同全權,一股可獲多股表決權 表決權信託 要求股東將持股表決權交予特定股東 經營團隊只要有少數股權,也可以掌握公司 黃金股(Golden Shares) 可設定特別股對特定事項具有否決權 用的時機愈少就愈有價值 資料來源:聯輔基金會彙整 詳細內容
2019-04-15
第16屆中小企業經營領袖班-南部班
洞見前瞻契機 驅動轉型變革彼得˙杜拉克說:「每四、五十年,就會出現一次大變革,我們現在正處於這樣的時間點。過去的變革給我們的啟示是,每一個組織都必須成為變革的領導者,我們無法管理變革,也不能僅只因應變革,而是必須領先變革。」事實上,全球企業現在面對的,是一個迥異於過去認知的世界。氣候變遷、共享經濟、能源損耗等議題,不但將影響未來的社會與生活型態,更將成為未來重整全球經濟版圖的重要關鍵因素。 第十六屆中小企業經營領袖班,選擇以未來戰略佈局為主軸,從策略、領導、營銷與創新商業模式等主題切入,帶領領導人們透過整體性視野,以宏觀的思考角度,建構在關鍵時刻逆轉勝的核心能力,更具以因應全球持續變動的變局,得以使組織持續平穩地站在趨勢浪頭上! 培訓特色:--「體驗式活動」協助覺察不自知的內在慣性及潛能,反思自身領導及溝通力等問題。--「合作學習法」鼓勵與異質同儕彼此討論、互相分享,建構積極正向的緊密協同關係。 --「創新力思維」站在巨人的肩膀,提升策略思維與各模式創新,以利企業轉型與永續成長。--「社群網絡圈」橫向串聯中企處獎項、輔導、培訓網絡資源,擴大商機、經營關鍵人脈。 詳細內容
2017-05-02
經濟部智慧財產局「政府機關辦理業務所涉著作權問題」說明會
隨著尊重智慧財產權觀念的日漸普及,政府部門在利用新技術、既有文宣管道與活動宣導的同時,也不能忽略著作權法相關規範,避免侵權爭議致使政府機關形象受影響,因此本局 106 年度針對新媒體與技術(Facebook, Instagram, LINE,手機直播)、日常公務利用著作(教育訓練、出版刊物),以及委外辦理業務(如微電影、短片製播、海報設計、辦理實體活動/競賽之著作權歸屬)等著作權議題,辦理 4 場次說明會,歡迎各機關所屬人員踴躍報名參加。 線上報名:http://activity.tipo.gov.tw (路徑: 智慧局首頁/便民服務/智慧財產權研討會登錄中心/著作權) 其他 詳細內容
2017-05-01