甲○科技股份有限公司一、戰略目標1.穩健發展業務部門。2.建立每階層，每個人的職掌與權責－工作職掌說明書與權責。3.加強ISO教育，建立責任範圍的品質觀念。改善原有ISO缺點，加強教育訓練，並提出可落實執行的ISO改版。4.建立內部權責制度及外包的觀念與制度。5.加強事業部的整合及行銷能力。開發商品五種以上。6.建立業
如何在可承受的風險內，找到最適合企業的資產配置及經營規模？以下簡單步驟可供參考：1.分類先將企業的資產簡單區分為「流動性資產」與「固定性資產」。「流動性資產」有現金、銀行存款、股票、基金、公債、國庫券、應收帳款及存貨等；而「固定性資產」，則包括土地、房屋、機械設備、運輸設備及生財器具等。2.分配依照企業的成立年限、經營
企業處於營收成長期對於人員、設備、原物料、資金及管理能力等經營要素之需求將大幅提升，在外部環境的變化衝擊更要審慎因應，就設備來說如廠房及機器等設備之增添、改良、更新及重置，常需要龐大的資金投入，且一旦投入後通常難以在短期內將資金抽回。而在人員需求方面，也因企業經營規模的擴大，必須快速的聘任，在團隊默契不足條件下，難免產
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