○越企業負責人蔡君擁有20餘年的工程實務經驗，創立○越企業公司，8年來資本額從300萬元增加到4,000萬元，營業收入更從1,800萬元增加到近2億元，經營績效良好。董事長與多數的台灣中小企業主一樣，擁有良好的業務及技術能力，在快速成長下，面臨如不諳財務管理，難以取得營運發展所需資金；家族成員職務定位不明等管理問題。董
壹、案件背景一、企業名稱:卓○工程有限公司二、專案名稱:財務會計制度及企業資金規劃貳、輔導前概況說明一、預算管理制度方面1.資金調度係管理部協理統籌。2.資金來源以營業收入、股東往來及銀行貸款等為主，資金用途大多以支付薪資、營運週轉、設備購置、履約保固金及採購存貨等為主。二、內部控制制度方面施工地點位於雲林，但工地在室
壹、案件背景一、企業名稱:所○門股份有限公司二、專案名稱:財務會計制度及企業資金規劃本案經中小企業聯合輔導中心半年餘輔導，在廠商密切配合下，順利完成輔導工作。貳、輔導前概況一、會計作業情形1.稅務方面則委由會計師事務所代為申報處理。2.無會計制度，亦未定期結算及編製財務報供經營管理階層作為決策之參考。3.會計電腦化系統
壹、案件背景一、企業名稱:大○機電企業有限公司二、專案名稱:財務會計制度貳、輔導前概況一、會計作業情形1.稅務方面則委由會計師事務所代為申報處理。2.無會計制度，亦未定期結算及編製財務報供經營管理階層作為決策之參考。3.會計電腦化系統為OfficeExcel軟體。二、財務管理制度1.尚未建置各項財務會計制度，亦未編製現
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