公司在導入電腦化的過程中，須先做好各種準備工作，例如，加強員工的教育訓練、建立會計科目及編號系統、設計各科目餘額表與報表、單據之格式等，並考量其他作業電腦化的影響。一般而言，推動電腦化之步驟，有：1.指派專人負責規劃整個電腦化工作，成立推動委員會。2.辨認需求，分析工作，辨認工作在電腦化處理與人工處理下之差異；分析人力
應不應電腦化的答案，繫於電腦化的成本與效益之比較。原則上，只要會計作業的數量夠多，效益夠大，足敷成本，即應電腦化。一旦電腦化，不但可提昇會計作業的效率，縮短編制報表的時間，還可利用電腦提供在人工處理時代原來無法提供的資訊，例如，在不同方案下假設結果的資訊，可用來提昇決策之品質。還有，能夠電腦化的資訊，不是只有會計資訊而
公司目前可以運用的租稅減免措施，是在購置某些受獎勵的儀器或機器設備或進行某些受獎勵的投資時，得少繳稅。這些受獎勵的儀器或機器設備，有：專供研究與發展、實驗或品質檢驗之用的儀器設備，節約能源、利用新能源及潔淨能源之機器設備。至於受獎勵的投資，則有：投資於自動化、資源回收、防治污染、利用新能源及淨潔能源、節約能源、再利用工
在我國，會計之準則與稅務之準則是二套，二套準則不同。會計之準則，有商業會計法、其子法、財務會計準則公報等。稅務之準則，即稅法及相關的行政命令。兩套準則不同的原因，有二。一，目的不同，二，制定機構不同。會計準則是用來表達公司的財務狀況、經營結果及現金流量，告訴那些關心本公司的人士，本公司的財務狀況、經營結果及現金流量究竟
不是每家公司的財務報表都須經會計師查核，公司法只要求規模夠大的公司請會計師查核其財務報表，但未要求全部的公司都如此做。規模不夠大的公司，雖公司法未強制，不過可以自願請會計師查核。會計師是外部獨立第三者。公司的財務報表經會計師查核簽證的好處，是報表的可信度可提高，他人較有信心。在他人對本公司較有信心時，較可能願意把他(她
要靠老闆採取行動，光靠會計人員可能不夠。老闆應一方面教育作業人員要提供資訊給會計人員，而且要求作業人員提供正確的資訊﹔老闆另一方面應請會計人員走出會計室，平常即多與作業人員溝通。整天關在會計室的會計人員很難拿到好資訊。老闆提高會計資訊品質之行動可以很簡單，例如，把一兩位會計人員的位置安排在生產管理部門。讓會計人員坐在負
是真的，會計人員沒有卸責。 會計人員記帳時，須有他人先提供資訊，否則無法記帳。 這些資訊，例如，驗收、出貨的資訊，是靠作業人員提供，作業人員如不提供，會計人員即無計可施；另外，作業人員如提供錯誤的資訊，會計人員如果不察，也只好處理錯誤的資訊，因此，會計人員才會無奈地說自己工作的品質握在別人手上。
老闆抱怨看不懂報表，有二種可能。一種是報表所使用的會計科目奇怪，又沒有解釋，老闆看不懂這個會計科目背後所描述的交易或事實，另一種可能則是老闆不知道數目為何如此。第二種可能的釋例，有本月的營收雖與上個月相差不多，但二個月的利潤卻相差很大，或本年的利潤雖與去年相差不多，但二年的員工分紅卻相差很大。前後二個月利潤差異大，可能
公司買的電腦軟體，是用來測試的，公司產品的價值因經測試而提昇，所以測試有經濟效益;因這個效益應不只一年，所以，用來測試的軟體，大概是資產，不是費用，除非被測試的產品壽命甚短，賣不到一年，就要下市。劃分資與費用的標準，是效益之有無，而不是單據的種類。某家公司的規矩，可能是：把單據分為資產申請單與費用申請單二種，在買資產時
花錢買東西，是支出。一筆支出的效益，如能持續得夠久，超出一個會計期間，（通常是一年）的話，就是資產，而不是費用，商業會計法也如此規定。反之，一筆支出的效益，如果僅及於當期，或者根本沒有效益的話，它就不是資產，而是當期的費用或損失。如果效益只有一期，是費用;如果根本沒有效益，白白浪費，就是損失。買資產的支出，叫做資本支出
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