21世紀是知識管理的時代，誰掌握知識，誰就能創造財富，「財務分析」是顯現一家企業經營管理的數據，有助於頂層主管做決策的判斷與參考。財務有如企業的眼睛，而財務分析有如醫生的診斷，診斷錯誤眼睛就瞎了，本書鑑於財務分析的重要，特將財務報表與上市上櫃、資金規劃、節稅方向、股利政策、投資計劃與效益評估、管理會計、降低成本及危機預
常用的財務分析工具可大致分為兩類，即靜態分析及動態分析，兹簡單說明如下:1.靜態分析：指就同一年度財務報表各項目間加以比較分析，常見的靜態分析 方法包括共同比分析及比率分析兩種。(1)共同比分析，係指以百分比表達財務報表，例如資產負債表以總資產作為100%，其餘各項均以其佔總資產之百分比列示；損益表則以銷
中小企業因財務體質欠佳，故在資金融通方面常遭遇困難，本文擬針對中小企業融資常面臨的問題給予規納，希望對中小企業提升融資實力有所幫助！一、背景說明 資金是經營企業的根本，企業是否能生存及成長，主要決定於其資金的 籌措是否適當及資金的運用是否有效。一個企業若能以較其他同業低的成 本取得資金，且又能較同業有效地運用這
一、前言企業財務預警檢視光碟，為提供中小企業及新創事業檢視經營體質之工具，共分為資料輸入、軟體檢測及結果輸出等步驟，其中輸入部分計有損益表、成本費用表及資產負債表等，檢測軟體則以損益兩平及杜邦公式為依據，結果輸出所呈現者為企業體質之判斷，經由本光碟之使用，可協助企業進行測試體質、預警財務及控管風險。二、財務預警檢視財務
就企業而言，有效的財務管理策略及方法敘述如下:一、建立合宜的財務管理制度二、適當的執行籌資及融資工作三、良好的資金週轉管理四、推動企業的預算管理五、準確預估企業的資金需求六、具備財務分析能力七、重要資產管理(應收帳款管理)八、協助管理當局作好成本管理九、適時的進行帳務查核工作十、適時導入合適的內部控制及內部稽核制度十一
1.財務五力分析之意義所謂「五力」，包括收益力、安定力、活動力、成長力及生產力。此五種能力，均為衡量企業經營成績，五力分析，係就企業各項財務報表資料，依此五種能力項目進行分析，以其結果判斷企業經營效能，提供管理人員作為業務策劃之依據；並提供投資、債權人作為投資、借款之參考。五力分析乃為解釋業務成長、發展趨勢、營運效能、
檢視財務報表應注意事項財務報表分析過程中，除資訊的完整性常被忽略外，另一重大缺失即為過分重視盈餘數據，未能檢視盈餘品質。對於最容易窗飾之科目，如存貨、應收帳款、應收票據、預付款、預收款、暫收款、長期投資、暫付款等，加以細心剖析，以明瞭是否有窗飾情形。
就公司現況而言，總公司與分公司平常對日常交易分別依會計程序記錄，至於總公司與分公司之間的交易，則雙方均需記錄。其要點說明如下：一、在總公司帳上有一科目－「內部往來」，用以記錄總、分公司間資產、負債之移轉及分公司之損益二、在分公司帳上有一科目－「總公司往來」，用以記錄總、分公司間資產、負債之移轉及本身之損益。三、內部往來
一、財務報表編製期限(一)日報-現金日報表，限翌日編送。(二)月報-總分類帳各科目餘額月計表，試算表、明細表。限次月十五日以前編送。(三)年報-營業報告書、資產負債表、損益表、現金流量表、股東權益變動表、各科目明細表、財產目錄等，限年度結束後二個月內編送。二、財務報表格式(一)營業報告書(二)現金及銀行存款日報表(三)
有關每人營業額成長率分析的意義說明如下:1.分析公式每人營業額成長率=銷貨淨值/平均員工人數2.判定標準(1)依各行業別標準參考(2)越高越好3.分析目的(1)分析每一員工之營業額。(2)督促員工提高業績。(3)避免人力浪費。4.改善方法(1)增加營業項目、營業產品、銷售市場及銷售對象。(2)減少不必要人員。(3)提升
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